Una linea de colchones puede instalarse en 15 dias, pero el calendario se gana antes de que llegue la primera maquina. Las instalaciones que se arrastran por meses fallan en la planificacion: el sitio no esta listo, la secuencia de conexion es incorrecta, la energia y el aire se descubren tarde y las pruebas de ejecucion se tratan como una ocurrencia tardia. El plan de 15 dias comprime la instalacion en cuatro etapas, la preparacion del sitio, la colocacion, la conexion y la prueba, con cada etapa dimensionada en dias y cada dependencia mapeada antes de que el contenedor llegue. La IF-QC-1 Cortadora de Paneles Computarizada, la IF-SG01 Maquina de Ensamblaje por Rociado de Pegamento y la IF-PC Cortadora de Resortes de Bolsillo son los casos de maquina que esta guia mapea. Esta guia recorre el plan de puesta en marcha de 15 dias y las demoras que elimina.
La instalacion de la linea de colchones tiene una verdad dura: las maquinas se instalan rapido, y las demoras vienen de todo lo que las rodea. Una linea de maquinas puede colocarse y conectarse mecanicamente en dias por segmento, pero las demoras de campo, el piso no nivelado, el panel de energia demasiado pequeno, el aire comprimido no instalado, las herramientas faltantes y los ajustes no probados, estiran la instalacion por meses. El plan de 15 dias trata la instalacion como un proyecto con cuatro etapas y un presupuesto de dias por etapa: la preparacion del sitio, de dos a tres dias de pre-trabajo antes de que las maquinas lleguen; la colocacion, de uno a dos dias por segmento a medida que las maquinas llegan; la conexion, de dos a tres dias por segmento para la energia, el aire y las conexiones mecanicas; y la prueba, de cuatro a cinco dias de ejecuciones en seco, calibracion y las primeras muestras de produccion. Las etapas se superponen donde las dependencias lo permiten, y el camino critico corre desde el piso del sitio hasta el primer colchon terminado. La fabrica que planifica las cuatro etapas con los presupuestos de dias supera las demoras, porque la demora es casi siempre una dependencia que no se mapeo antes de que el contenedor llegara.
El plan de 15 dias es un calendario, no una esperanza: cada etapa tiene un responsable, un presupuesto de dias y una verificacion de finalizacion, y el calendario comienza el dia que comienza el pre-trabajo del sitio, no el dia que llegan las maquinas.
La preparacion del sitio es la primera etapa y la etapa de mayor apalancamiento del plan de 15 dias, porque los problemas del sitio descubiertos tarde son las demoras que matan el calendario. La lista de verificacion de preparacion tiene seis items, todos completados antes de que las maquinas lleguen. Item uno es el piso: la huella de la linea se marca en el piso, la superficie esta nivelada dentro de la tolerancia de la maquina y los puntos de carga se confirman para las maquinas pesadas. Item dos es la energia: la capacidad del panel principal se verifica contra la lista de carga de las maquinas, los circuitos por maquina estan etiquetados y el voltaje y la fase coinciden con las placas de las maquinas; el descubrimiento de energia despues del inicio de la conexion es la clasica demora de dos semanas. Item tres es el aire comprimido: la linea de aire se instala hasta los puntos de conexion con la presion y el flujo correctos, y el filtro y el secador estan en su lugar, porque las maquinas neumaticas no pueden calibrarse sin el aire. Item cuatro son las herramientas y el aparejo: el equipo de elevacion, las herramientas de nivelacion, las herramientas de torque y los instrumentos de prueba estan en el sitio antes de que comience el desempacado. Item cinco son las marcas de layout: las posiciones de las maquinas, los puntos de servicio y los carriles de flujo de materiales se dibujan en el piso, para que la etapa de colocacion mueva las maquinas directamente a las marcas. Item seis son los servicios y los residuos: la extraccion de polvo, la ventilacion y la recoleccion de residuos estan conectadas, para que las pruebas de ejecucion tengan el entorno que necesitan. La fabrica que completa los seis items en los tres dias de preparacion comprime toda la instalacion, y la fabrica que los omite paga en el campo.
La colocacion y la conexion son el nucleo mecanico de la instalacion, y corren en el orden en que corre la linea. La etapa de colocacion mueve cada maquina a su marca de piso, la nivela dentro de la tolerancia y la ancla, a uno o dos dias por segmento; el segmento de corte va primero, luego el acolchado y la costura, luego el ensamblaje y el empaque, coincidiendo con el flujo de materiales para que las maquinas aterricen en la posicion que mantendran. La etapa de conexion conecta la energia, el aire y los enlaces mecanicos a dos o tres dias por segmento: las conexiones de energia siguen los circuitos etiquetados, las lineas de aire alcanzan los puntos neumaticos y las conexiones mecanicas entre las maquinas vinculadas se alinean y verifican. La regla de secuencia es la regla de dependencia: la maquina que alimenta a la siguiente se conecta y se prueba primero, para que la etapa de prueba ejecute la linea como un flujo en lugar de arreglar cada maquina en aislamiento. La conexion tambien captura los datos de puesta en marcha: la presion de aire por maquina, el consumo de energia por maquina y los ajustes por tipo de producto se registran el dia en que se establecen, para que la etapa de prueba comience desde la base conocida en lugar de redescubrir los ajustes.
La etapa de prueba es donde la linea se convierte en linea, y los cuatro a cinco dias de prueba tienen una secuencia propia. Dia uno son las ejecuciones en seco: cada maquina corre vacia, los movimientos se verifican, los protectores de seguridad se confirman y la alineacion se verifica en movimiento. Dia dos es la calibracion: las longitudes de corte, los patrones de acolchado, los volumenes de pegamento y las dimensiones de empaque se establecen contra la especificacion del producto, y los ajustes se registran por tipo de producto. Dia tres son las ejecuciones con material: la linea procesa los materiales reales, los paneles de espuma, la tela y los resortes, y la salida se mide contra el objetivo de capacidad; las primeras ejecuciones revelan los pequenos ajustes, el tiempo de alimentacion, la tension y las velocidades. Dia cuatro es la ejecucion integrada: la linea completa corre desde la materia prima hasta el colchon terminado, y el flujo se observa en los puntos de transferencia, donde el trabajo en proceso se acumula o la linea se queda sin material. Dia cinco es la entrega: las muestras pasan la verificacion de calidad, la capacidad se confirma, el entrenamiento de los operadores se completa en la linea en ejecucion y el registro de puesta en marcha se firma y se entrega a la fabrica. La etapa de prueba convierte las maquinas instaladas en una linea productiva, y la fabrica que protege los cinco dias de prueba abre con la linea probada, no con la linea esperanzada.
Las instalaciones de linea de colchones que pierden los 15 dias fallan en cinco lugares predecibles, y cada uno se disena fuera en el plan. Demora uno es el descubrimiento tardio de energia: el panel es demasiado pequeno o la fase es incorrecta, encontrado despues de que comienza la conexion, y el arreglo espera al electricista y a la utilidad; la verificacion de energia en la preparacion lo elimina. Demora dos es el aire comprimido faltante: las maquinas neumaticas alcanzan el paso de calibracion y no hay aire en el punto, y todo el segmento se detiene; la instalacion de aire en la preparacion lo elimina. Demora tres son los operadores no entrenados: las maquinas estan instaladas pero el equipo no puede operarlas, y la entrega se estira por semanas de aprendizaje en el trabajo; el entrenamiento de operadores se programa en los dias de prueba, en la linea en ejecucion. Demora cuatro es la brecha de repuestos: una pieza pequena falla en la prueba y el repuesto esta a una semana por flete; el kit de repuestos de puesta en marcha, correas, sellos, fusibles y sensores, llega con las maquinas. Demora cinco es la expansion del alcance: la fabrica cambia el layout o agrega una maquina a mitad de la instalacion, y el calendario se reinicia; la congelacion de cambios se acuerda antes de que comience la colocacion, con los cambios registrados para la segunda fase. Las cinco demoras representan la mayor parte de los excesos, y el plan que las disena fuera mantiene los 15 dias.
La hoja de ruta instala la linea en 15 dias, ejecutada como cuatro etapas con los presupuestos de dias. Etapa uno, dias uno a tres, es la preparacion del sitio: el piso, la energia, el aire, las herramientas, las marcas de layout y los servicios completados contra la lista de verificacion de seis items, con la firma de preparacion antes de que las maquinas lleguen. Etapa dos, dias cuatro a nueve, es la colocacion: las maquinas se mueven a las marcas de piso en el orden de la linea, niveladas y ancladas, uno a dos dias por segmento. Etapa tres, dias ocho a doce, es la conexion: la energia, el aire y las conexiones mecanicas por segmento, con los datos de puesta en marcha registrados por maquina. Etapa cuatro, dias once a quince, es la prueba: las ejecuciones en seco, la calibracion, las ejecuciones con material, la ejecucion integrada y la entrega, con el entrenamiento de operadores en la linea en ejecucion y el registro de puesta en marcha firmado. Las etapas se superponen en las entregas, la colocacion del siguiente segmento comienza mientras el segmento anterior se conecta, y el camino critico corre desde el piso listo hasta el primer colchon terminado. La fabrica que ejecuta las cuatro etapas con los presupuestos de dias y los disenos fuera obtiene la linea produciendo en 15 dias, las demoras eliminadas en la etapa de planificacion y la apertura en la fecha del calendario.
La IF-QC-1, la IF-SG01 y la IF-PC representan los casos de maquina que esta guia mapea, y la hoja de ruta de cuatro etapas instala la linea completa en el calendario de 15 dias. Contacte a nuestro equipo de instalacion para el plan de puesta en marcha de su linea, la lista de verificacion de preparacion del sitio y el programa de instalacion con los hitos dia por dia.
Contacte a nuestro equipo de instalacion hoy para el plan de puesta en marcha de 15 dias para su linea de colchones: la lista de verificacion de preparacion del sitio, el programa de colocacion y conexion, la secuencia de pruebas y el entrenamiento de operadores en la linea en ejecucion.
